一、课程背景

在现代项目管理中，排期预测是一项至关重要的技能。它能帮助项目经理更准确地预测项目完成时间，优化资源分配，减少项目风险。本课程旨在帮助学员全面掌握排期预测的理论和实践，提升项目管理的效率和质量。

二、课程目标

  1. 理解排期预测的概念、原理和重要性。
  2. 掌握常见的排期预测方法和工具。
  3. 学会运用排期预测技能解决实际项目管理问题。
  4. 增强项目风险意识，提高项目成功率。

三、课程大纲

第一节：排期预测概述

  1. 排期预测的定义与意义
  2. 项目管理中的时间管理
  3. 排期预测的流程

第二节：排期预测的方法与工具

  1. 传统排期方法：甘特图、PERT图
  2. 项目进度网络分析：CPM、PERT
  3. 软件工具介绍：Microsoft Project、Oracle Primavera等

第三节：排期预测案例分析

  1. 成功案例分析
  2. 失败案例分析
  3. 案例启示

第四节：排期预测的技巧与策略

  1. 确定关键路径
  2. 识别风险因素
  3. 制定应对措施
  4. 持续监控与调整

第五节：排期预测在项目管理中的应用

  1. 资源优化配置
  2. 项目风险管理
  3. 团队协作与沟通
  4. 项目成本控制

第六节：排期预测的实践与模拟

  1. 实战演练：学员分组进行排期预测练习
  2. 专家点评与指导
  3. 比赛与评比

第七节：总结与展望

  1. 课程回顾与总结
  2. 学员反馈与交流
  3. 排期预测在项目管理中的未来发展

四、课程特色

  1. 理论与实践相结合：课程内容丰富，注重学员动手实践能力的培养。
  2. 专家授课：由经验丰富的项目管理专家授课，确保课程质量。
  3. 案例分析：通过实际案例，帮助学员深入理解排期预测的应用。
  4. 互动性强：课程设置互动环节，提高学员的参与度和学习效果。

五、课程安排

  1. 理论讲解：每周一次，每次2小时。
  2. 实战演练：每周一次，每次2小时。
  3. 作业与讨论：学员在课后完成作业，进行在线讨论。

通过本课程的学习，学员将能够全面掌握排期预测的理论和实践，为应对项目管理中的挑战提供有力支持。